是不是最好的時機點,只有最後才會知道

今年終於做到成功轉職,轉職這條路對我來說也是一波三折,我在去年就已經規劃好要轉職,後來因為不慎遇到新冠病毒的出現,於是又把計畫給擱置到了今年,在今年年後看見疫情平穩,疫苗問世,覺得時機點差不多了,所以我開始改履歷,投遞工作,去有興趣的公司進行面試,在進行約2個月左右的面試之後,終於在4月底定下了新工作,可沒料想,在五月中疫情爆發,導致北上的計畫受到影響。

在我們的人生中常常有這種例子,決定做一件事之前,我們都希望可以找到一個適合的時機點,因為順著對的時機點猶如順水推舟,成功率才更高,但是我們又要如何確定什麼時候才是最好的時機點?如果要等到最好的時機點出現才肯行動,那我們將會顯得非常被動,我曾經在網路上看過一段話「如果要等到完全有把握才去做,那麼能做的事情沒有幾件」,是不是對的時機點,往往只有做到最後才會知道。

我非常敬佩那些擅於計畫及完成計畫的人,雖說「計畫趕不上變化」在我們生活或工作中很常發生,但我認為能完成計畫,最重要的兩個關鍵因素有兩個,是「高度執行力」與「隨機應變的判斷能力」,不可否認,好的時機點的確是個幸運的條件,但是在變化快速的時代,每天有無數個不可控的變化,若我們常因為不可控的因素而選擇放棄計畫,那我們不就成為了受命運擺布的人了嗎?

有些人非常確定,也許現在還做不到,但等到環境允許,他就會行動,但環境的壓力一波接著一波,也因為種種原因,永遠都不是最好的時機,他們從來都沒有放棄,只是從未開始

設定好目標之後,與其一直等待對的時機點,到不如直接放手去做,只要我們先預想好失敗的結果會造成什麼損失,接下來過程中遇到問題就解決問題,直到達成目標,這樣不僅可以增加自己對於世界快速變化的的適應性,更能訓練自己決策能力與反應能力,讓自己不因為一點絆腳石就止步不前。前陣子有篇文章寫到,在做選擇時我們可以依照期望值來作為決策的依據,先列出選擇後可能會得的與失去的,充分評估風險之後做出決定,只要開始行動就剩下兩件事,「目標」及「達成目標的方法」。

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